2025年，南充市慈善总会在市委、市政府领导和市民政局指导下，恪守“南心合一 慈惠果州”宗旨，立足以人民为中心的发展思想，聚焦“一老一小”等民生重点，围绕乡村振兴与民生福祉主线推进工作，全年捐赠稳中有进、救助精准高效、组织规范有序，为建设和谐富裕南充注入慈善力量。

2025年实现各项收入313.27万元，其中捐赠收入309.71万元，会费收入3.3万元，其他收入0.26万元。累计各项支出共计296.27万元，其中业务活动成本支出268.68万元，管理费支出27.21万元，筹资费用支出0.12万元，其他费用支出0.26万元。

（一）坚持党建引领，把牢慈善发展政治方向

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大、二十大及历次中央全会精神，落实总书记关于慈善事业的重要指示批示，引导全员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深化党建与慈善业务融合，确保慈善事业政治方向正确。

（二）坚持数字赋能，打造智慧慈善标杆样板

作为全省首个、全国第五个实现慈善会体系数字化系统市州级全覆盖区域联网的城市，深化数字慈善建设。运用数字化管理、大数据可视化系统，推动数字慈善高质量转型，实现宣传、执行、监管、反馈全流程规范高效透明，推进系统部署构建全市“慈善一张网”，让慈善服务更智能便捷。

（二）坚持数字赋能，打造智慧慈善标杆样板

作为全省首个、全国第五个实现慈善会体系数字化系统市州级全覆盖区域联网的城市，深化数字慈善建设。运用数字化管理、大数据可视化系统，推动数字慈善高质量转型，实现宣传、执行、监管、反馈全流程规范高效透明，推进系统部署构建全市“慈善一张网”，让慈善服务更智能便捷。

（三）坚持慈善为民，构建精准救助服务体系

“新羽计划”圆满收官。该社区慈善项目构建“党组织核心+慈善组织支撑+项目牵引+基金保障+多元参与”工作体系，支持15个村（社区）慈善互助项目落地。15支社区慈善基金累计募款57万元、支出49万元，经定标推进、培训督导实现社区慈善常态化，推动服务扎根基层，基金均由属地县市区慈善会统一管理。

扎实开展多元救助帮扶，精准惠及各类困难群体。助医：通过专项基金发放救助金24.7万元，推进药品援助项目发放药品2.1万盒、总价值1.7亿元，筑牢防返贫防线；助困：实施帮扶慰问，发放救助金17.5003万元，惠及462户困难家庭、40名环卫工人；助老：推出暖心计划，筹款1万元补助特殊老人就餐，完成1220次午餐配送；助学：深化圆梦助学项目，投入140.795万元资助143名困难学生，构建全学段助学体系。

聚焦多元救助与基金建设双轮驱动，推动慈善服务提质延伸。基金方面，联动设立12支专项基金（1支筹建中），现有11支累计募捐307万元、支出219万元，募捐同比增29%，其中国民健康产业基金增幅达306.95%，重点投向助学助医领域。救助帮扶精准发力：助医发放救助金24.7万元、援助药品价值1.7亿元；助困发放救助金17.5003万元，惠及462户困难家庭、40名环卫工人；助老完成1220次老年午餐配送；助学投入140.795万元，资助143名困难学生。

聚焦救助、基金与品牌建设，多维赋能慈善事业。基金方面，设立12支专项基金（1支筹建中），现有11支累计募捐307万元、支出219万元，同比增29%；嘉裕慈善信托投入10万元助力9名困境学子。救助帮扶精准发力，助医助困等累计投入及援助超1.8亿元。深耕 “益相伴” 品牌，投放共享按摩椅67台，开展公益集市等项目募资超59万元，惠及万余名群众。

（四）坚持崇德向善，厚植慈善文化社会土壤

多维推进慈善工作，成效显著。基金方面，设12支专项基金（1支筹建中），累计募捐307万元，同比增长29%，嘉裕慈善信托投入10万元助力9名学子。救助帮扶总价值超1.8亿元，“益相伴”品牌募资超59万元，惠及万余人。强化宣传引导，发布稿件96余篇（次），志愿者队伍达1.2万人，年服务时长超2300小时。

（五）坚持凝心聚力，推动行业生态持续优化

推进慈善行业自律，发挥总会指导监督作用，督促各级慈善组织及会员单位依规诚信开展非营利活动。按市民政局部署，开展 “阳光慈善” 督查、善款管理 “回头看” 等专项行动，推动自查自纠，维护行业清风正气。深化行业交流合作，对接各级慈善组织，赴先进单位考察学习，借鉴经验提升专业化水平。

（六）坚持从严治会，筑牢慈善公信力基石

规范内部治理，健全决策机制，强化监事会监督与第三方审计，严格财务公开。完善制度体系，新增修订多项规章，形成完备制度框架。落实依法行善，主动公开信息接受监督，提升慈善公信力与影响力。

       过去一年，市慈善总会攻坚克难、务实笃行，推动慈善事业落地见效、惠及民生。成绩的取得，根本得益于习近平新时代中国特色社会主义思想指引，离不开市委、市政府领导及社会各界、全体理事监事会员的支持与努力。同时，我们也清醒看到工作短板：内部治理与风险防控需精细化，数字化转型滞后，品牌项目体系未成型，理论实践结合不紧密，创新业务布局和资源整合能力待提升。

清理规范专项基金，筑牢合规运营根基

依规开展专项基金清理整顿：一是严把准入关，明确设立资质与程序，签订协议界定核心事项；二是强化过程监管，严禁专项基金以独立名义活动，规范名称、账户管理，收支纳入统一账户，严控管理成本；三是健全退出机制，对问题基金限期整改或终止；四是推进信息公开，披露相关信息，主动接受监督。

深化“益相伴”项目建设，打造优质公益品牌

围绕项目标准化、服务精准化目标，系统推进 “益相伴” 项目培训与规划：一是优化项目体系，聚焦老龄化应对、困境儿童关爱等民生领域，细化服务场景、群体及标准流程；二是强化能力建设，开展运营、服务、风控培训，提升人员专业实操水平；三是创新服务模式，整合资源搭建合作平台，推动帮扶从单点救助转向长效机制；四是健全评估机制，建立跟踪反馈体系，定期评估优化，打造可复制的慈善服务品牌。

加强品牌体系构建与理论研究，赋能长远发展

一是打造特色品牌矩阵，围绕乡村振兴等重点，培育核心慈善项目，形成 “一主多元” 格局；二是深化慈善理论研究，联合高校智库开展课题研究，促进理论实践融合；三是探索创新业务领域，拓展 “慈善 +” 模式，拓宽资源渠道，激发行业活力。